人才理念
人才是企業(yè)最重要的資源，高素質(zhì)的人才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的力量源泉。
廣州正穗以“全心全意服務(wù)客戶(hù)成功”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。成就偉業(yè)，需要匯集一大批營(yíng)銷(xiāo)、管理、研發(fā)、服務(wù)人才來(lái)共同鑄就。公司堅(jiān)持“以人為本”，尊重知識(shí)、尊重人才；為人才營(yíng)造良好的發(fā)展空間----做到事業(yè)留人；以技能和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕笜?biāo)的薪酬結(jié)構(gòu)和完善的福利政策----做到待遇留人；創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力----做到感情留人。
一、招引人才
本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，太原東明汽保機(jī)電設(shè)備有限公司打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有60％以上來(lái)自全國(guó)各地。公司每年積極參與人才招聘會(huì)，常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才?，F(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為下一步拓展國(guó)際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識(shí)型人才，作夯實(shí)的基礎(chǔ)。
二、使用人才
公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
三、培養(yǎng)人才
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展，公司不惜代價(jià)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。針對(duì)員工組織各類(lèi)基礎(chǔ)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)。充分利用公司內(nèi)部資源，為員工開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
四、激勵(lì)人才
公司還制定激勵(lì)機(jī)制,首先完善高級(jí)科技、銷(xiāo)售管理人才的激勵(lì)機(jī)制推行期權(quán)配股制，把科技進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)成果相聯(lián)系，把年薪制和參與“剩余分配”相運(yùn)用，把物質(zhì)利益追求和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值相融合，把增加員工收入穩(wěn)定人才隊(duì)部。
公司建立了科學(xué)的人力資源管理體系，逐步完善充分發(fā)揮個(gè)人潛能的人才運(yùn)行機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)----給客戶(hù)提供最好的服務(wù)的同時(shí)，給每個(gè)人提供發(fā)揮自己能力的空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
廣州正穗以“全心全意服務(wù)客戶(hù)成功”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。成就偉業(yè)，需要匯集一大批營(yíng)銷(xiāo)、管理、研發(fā)、服務(wù)人才來(lái)共同鑄就。公司堅(jiān)持“以人為本”，尊重知識(shí)、尊重人才；為人才營(yíng)造良好的發(fā)展空間----做到事業(yè)留人；以技能和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕笜?biāo)的薪酬結(jié)構(gòu)和完善的福利政策----做到待遇留人；創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力----做到感情留人。
一、招引人才
本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，太原東明汽保機(jī)電設(shè)備有限公司打破地域界限，建立了合理的流動(dòng)用人制度，員工有60％以上來(lái)自全國(guó)各地。公司每年積極參與人才招聘會(huì)，常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才?，F(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，著力培養(yǎng)內(nèi)外貿(mào)急需人才，為下一步拓展國(guó)際市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識(shí)型人才，作夯實(shí)的基礎(chǔ)。
二、使用人才
公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀青年人才。公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。
三、培養(yǎng)人才
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展，公司不惜代價(jià)，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。針對(duì)員工組織各類(lèi)基礎(chǔ)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)。充分利用公司內(nèi)部資源，為員工開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
四、激勵(lì)人才
公司還制定激勵(lì)機(jī)制,首先完善高級(jí)科技、銷(xiāo)售管理人才的激勵(lì)機(jī)制推行期權(quán)配股制，把科技進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)成果相聯(lián)系，把年薪制和參與“剩余分配”相運(yùn)用，把物質(zhì)利益追求和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值相融合，把增加員工收入穩(wěn)定人才隊(duì)部。
公司建立了科學(xué)的人力資源管理體系，逐步完善充分發(fā)揮個(gè)人潛能的人才運(yùn)行機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)----給客戶(hù)提供最好的服務(wù)的同時(shí)，給每個(gè)人提供發(fā)揮自己能力的空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
